团队之一 --- 内心，我一直认为，茫茫人海中，数亿人能在一块共识，是上天给来之不易的缘分，来的每个新人，我都不会当他为临时工，因为你如果内心认为他是暂时的，那几乎他走也是必然的了，不管是人与人的磁场，还是你对他种种表象都会透露出来不懈或者不尊重，新人比较菜是必然，但是反问自己，放下耐心了吗，真正把自己会的尽快教会他了吗，即使他走了，你对他真心付出过，他也会是你的朋友。珍惜每个人也是做人之本。你把他当人才他就是人才，团队人多了才叫团队，才能打胜仗，敢打仗。

团队之二 --- 关爱，曾经家道贫寒，父亲教育我，再穷，咱礼也得随，就是借钱该随礼钱也得做，想来一直是对的，中国有句话礼多人不怪。曾经没结婚时候，自己上顿没下顿，还养活同学与他女友，钱，很重要，但是比钱更重要的是人心，咱现在基本能温饱是没有问题了，主动拿出自己积蓄给朋友买点么，给同事小惊喜，例如西瓜，雪糕啦，偶尔交流生活啦，拿新老同事当朋友来供，自然会减少一些新人流失，待人接物，不要考虑要获取什么，多付出什么，我想老天总不会亏待我们吧，这也许是得道者多助失道者寡助这个缘故。

团队之三  ---忠诚，在好的人，如果没有基本诚信与忠诚，虚无都是表象，是不会能长久的，忠是，不管别人说他多坏，但我坚信他很好，对外说好不说坏，始终认为他很好。诚，骗人如同骗自己，你骗别人别人不傻，骗的一时骗不了一世，忠肝义胆，我的爱有限，只对一起打天下的人，不对外愚忠，此三条，只对应咱五个人，一起奋斗一天打天下创业的人，一个人光芒是小的，五人齐心合力聚集在一起，干好自己工作，力量一定是最大的。另外自己争取干到最强，榜样作用无穷大，火车全靠车头带，用心去做，多想去做，目标只有NO.1.

团队之四 ---素养，经历了几波离职潮，经历了各种伤心，最终发现觉悟目前的方向。留人处人要培养严明的军纪，风清气正的狼性团队，具体来说就是记录+管理让每个新人知道今天必须要干够哪些事情，例如打够多少电话，遇到问题要及时帮新人提供话术沟通、催单技巧，团队正了，当新人来了公司发现大家都在努力干活，能干的很快会融入团队，孟母三迁，在意的是文化。新人当然也会努力的工作，这就是蛇鼠一窝，龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。好的学习班级，一样出来学生也是好学生，你想想认真干的好学生，他一定会挣到钱，挣到钱他会走吗，几率就小了吧，好的老师会给新人安排好，例如第一阶段怎么打，打多少，第二阶段怎么打，怎么提高，打多少，学生要的是成绩，也有能挣钱，该让他们努力的时候就让他们努力，这样就是留的少，也一定是精英，人不在多，优胜劣汰，才能适应发展。另外给人事与文职要也沟通好，让他们当你贤内助帮你沟通管理好团队。